ჩინეთში მოგზაურობისას ადვილია აღმოაჩინო ფენომენი, რომელიც ნამდვილად ავტომატიზირებული და სისტემატურად ფუნქციონირებს.სამრეცხაო ქარხნებიიშვიათია ჩინეთში. სარეცხი ქარხნების უმეტესობა კვლავ დამოუკიდებელი მანქანების ანგვირაბის გამრეცხი+საუთაო ძაფიმიუხედავად იმისა, რომ ზოგიერთი აღჭურვილობა ავტომატიზირებულია, ისეთი ამოცანები, როგორიცაა დამუშავება, დახარისხება და გადაზიდვა, მაინც დიდ შრომას მოითხოვს. ეს არ არის შემთხვევითი ფენომენი, არამედ სისტემური პრობლემაა, რომელიც გამოწვეულია ინდუსტრიის ეკოსისტემით, ტექნოლოგიით, ბაზრით და ა.შ.
კონტროლის დილემა
ვინ უნდა უხელმძღვანელოს სამრეცხაო ქარხნების დაგეგმვას?
● სამრეცხაო ქარხნის ინვესტორები
ინტელექტუალური ტრანსფორმაციის ინიციატივა, პირველ რიგში, სამრეცხაო ქარხნების ინვესტორების ხელშია. თუმცა, რეალური პირობა ის არის, რომ მათი აზროვნების მოდელი ინტელექტის ტრანსფორმაციის პირველი ბარიერია.
სამრეცხაო ქარხნების ხელმძღვანელების უმეტესობა ადრე გაყიდვების წარმომადგენლები ან მენეჯერები იყვნენ. მათი წარმატება დამოკიდებულია მუშაობის რეჟიმსა და ხარჯების სტრუქტურაზე. შედეგად, ისინი ადვილად იყენებენ ლოკალურ განახლებას სისტემის რეკონსტრუქციის ნაცვლად.
მარტივი მაგალითი:
სამრეცხაო ქარხნის ბევრ ხელმძღვანელს შეუძლია დაინახოს, რომ ერთი გადამტანი ხაზის დამატებამ შეიძლება ერთი თანამშრომელი შეამციროს. თუმცა, ცოტა ადამიანი წარმოიდგენს სრულ სისტემას საერთო პერსპექტივიდან. დაბინძურებული თეთრეულის შეგროვებიდან დაწყებული ავტომატური დახარისხებით, რეცხვით, გაშრობით, დაუთოებით, დაკეცვით, შენახვითა და მიწოდებით დამთავრებული, მთელი პროცესი დაკავშირებულია ავტომატურ ლოჯისტიკურ სისტემასთან და იმართება ციფრული სისტემის მიერ.
გარდა ამისა, ბევრი საინვესტიციო გადაწყვეტილება კვლავ ხარჯებზეა ორიენტირებული და არა ეფექტურობაზე. ინვესტორები უფრო მეტ ყურადღებას აქცევენ აღჭურვილობის ხელმისაწვდომობას და მოკლევადიანი ხარჯების დაზოგვას. მათ ნაკლებად აინტერესებთ სისტემის გრძელვადიანი ეფექტურობა და საერთო საოპერაციო ხარჯები. შედეგად, ისინი უფრო მეტად არიან მზად ინვესტირება მოახდინონ ხილულ აღჭურვილობაში და არ აქვთ საკმარისი ღირებულების შეფასება უხილავი პროცესის დაგეგმვის, სისტემის პროგრამული უზრუნველყოფისა და საერთო დიზაინის შესახებ.
● სამრეცხაო აღჭურვილობის მომწოდებელი
მეორე მხრივ, აღჭურვილობის მიმწოდებელს კვლავ აშკარა პრობლემები აქვს. ამჟამად, ჩინეთში სარეცხი აღჭურვილობის მრავალი მწარმოებელი კვლავ პროდუქციის გაყიდვის ტრადიციულ რეჟიმშია ჩარჩენილი.
ინდუსტრიის განვითარებასთან ერთად, სამრეცხაო ქარხნების უფრო და უფრო მეტი ხელმძღვანელი იწყებს ინტელექტუალური სამრეცხაო ქარხნების მოთხოვნას. თუმცა, ბევრ მათგანს არ შეუძლია ნათლად გამოხატოს, თუ რა სურს სინამდვილეში. გაყიდვების გუნდმა ასევე არ დაასრულა ტრანსფორმაცია აღჭურვილობის გაყიდვიდან პროგრამების განხორციელებაზე. კომუნიკაციის შემდეგ, სამრეცხაო ქარხნების ხელმძღვანელის მოთხოვნები, რომლებსაც გაყიდვების წარმომადგენელი წარადგენს, კვლავ აღჭურვილობის დონეზეა: 2 გვირაბისებური სარეცხი მანქანა და 4 დაუთოების ხაზი.
ამ პირობებში, მიუხედავად იმისა, რომ აღჭურვილობა მოწინავეა, ჭეშმარიტად ინტელექტუალური სამრეცხაო ქარხნის აშენება რთულია.
როგორც Kingstar Automation-ის გენერალურმა მენეჯერმა ლუმ აღნიშნა, აღჭურვილობის მრავალი მიმწოდებელი მიჩვეულია მომხმარებლების საჭიროებების უზრუნველყოფას. მიუხედავად იმისა, რომ ამ პასიურ რეჟიმს შეუძლია გარიგების დასრულება, ის ნაკლებად უწყობს ხელს ინდუსტრიის განახლებას. მომწოდებლებმა, რომლებსაც რეალური დაგეგმვის უნარი აქვთ, უნდა შეასრულონ გენერალური დამგეგმავის როლი. მათ აქტიურად უნდა გადაამუშაონ პროცესი, განაახლონ სისტემა მომხმარებლებისთვის და გამოიყენონ უფრო მოწინავე საერთო გეგმა მომხმარებლების დასარწმუნებლად.
აღჭურვილობის მწარმოებლების არასაკმარისი დაგეგმვა და სისტემატური ინტეგრაციის უნარი
ჭეშმარიტად ინტელექტუალურ სამრეცხაო ქარხანაში, მიუხედავად იმისა, რომ აპარატურა მნიშვნელოვანია, თავად აღჭურვილობა წარმატების ფაქტორების მხოლოდ მცირე ნაწილს იკავებს. ზოგადად, აღჭურვილობა დაახლოებით 60%-ს შეადგენს, ხოლო საერთო დაგეგმვა, სისტემატური დაგეგმვა დაახლოებით 40%-ს. აღჭურვილობის ბევრ მწარმოებელს აშკარა დეფიციტი აქვს ამ უკანასკნელ სექტორში.
● ძირითადი უნარების სტრუქტურა
სარეცხი მანქანების მწარმოებლების უმეტესობა უპირატესობას მანქანების წარმოებაში ხედავს. მათ შეუძლიათ შესანიშნავი შესრულებით აწარმოონ გვირაბული სარეცხი მანქანები, საშრობები ან დაუთოების ხაზები. თუმცა, სამრეწველო ინჟინერიის, ლოჯისტიკის დაგეგმვისა და პროგრამული სისტემების ინტეგრაციის სფეროებში მათი შრომა შედარებით არასაკმარისია.
ეს პრობლემას ქმნის იმით, რომ აღჭურვილობის ერთი ნაწილი მოწინავეა, მაგრამ მთელი სისტემა ვერ ქმნის მაღალეფექტურ, ავტომატიზირებულ პროცესს. აღჭურვილობის ყველა ნაწილი იზოლირებული მოწყობილობების მსგავსია, რომლებსაც აკლიათ ერთიანი ლოჯისტიკა და საინფორმაციო სისტემები, როგორც კავშირები.
● დამხმარე აღჭურვილობის არასაკმარისი განვითარება
ჭეშმარიტად ინტელექტუალური სამრეცხაო აღჭურვილობა არა მხოლოდ რამდენიმე ძირითად აღჭურვილობაზეა დამოკიდებული, არამედ მხარდაჭერისთვის დიდი რაოდენობით დამხმარე სისტემებსაც საჭიროებს.
ავტომატური აწონვის სისტემა
ინტელექტუალური დახარისხების მოწყობილობა
ლოჯისტიკური ტრანსპორტირების სისტემა
მრავალფუნქციური გადამზიდავი ხაზი
AGV-ის მართვის რობოტი
ავტომატური შეფუთვის სისტემა
მონაცემთა შეგროვებისა და კონტროლის სისტემა
მიუხედავად იმისა, რომ ეს აღჭურვილობა მასიური არ არის, ისინი წარმოადგენენ მნიშვნელოვან რგოლებს, რომლებიც მთელ პროცესს აკავშირებენ. ამჟამინდელი სიტუაცია ისეთია, რომ ავტომატიზაცია იძულებულია გაჩერდეს ზოგიერთ მნიშვნელოვან რგოლში და საბოლოოდ მაინც საჭიროა ადამიანური შრომა. შედეგად, მთელი სისტემა ვერ აღწევს უწყვეტ ავტომატიზაციას.
გამოქვეყნების დრო: 2026 წლის 20 მარტი