გზა ჭკვიანი სამრეცხაო ქარხნებისკენ ჩინეთში: ჩინური სამრეცხაო ქარხნების ამჟამინდელი ნაკლოვანებები ინტელექტის მიღწევის გზაზე, ნაწილი 2

ეს სტატია დასვენების დროს მტკივნეულ წერტილებს ეხება.

თეთრეულის დამუშავება გამავრცელებელი მიმწოდებლის წინ

წარმოების პროცესშისარეცხიქარხნები, ყველა რგოლი პირდაპირ გავლენას ახდენს საერთო ეფექტურობასა და ხარისხზე. თუმცა, ბევრ ქარხანაში, თეთრეულის დამუშავების პროცესი, სანამგამავრცელებელი მიმწოდებელიჯერ კიდევ ბევრი არაეფექტური ნაბიჯია. ეს პრობლემა არა მხოლოდ ზრდის შრომის ხარჯებს, არამედ უარყოფითად მოქმედებს თეთრეულის ხარისხსა და მომსახურების ვადაზე.

● პრობლემა 1

ზოგიერთ სამრეცხაო ქარხანაში, მას შემდეგ, რაც თეთრეული კონვეიერის ხაზებით გასაშლელ მიმწოდებელ ზონაში გადაიტანება, ის ხშირად პირდაპირ მიწაზე ცვივა. ამ მომენტიდან თეთრეული ხელახლა დაბინძურების რისკის ქვეშაა. თეთრეულს, რომელიც სუფთად უნდა იყოს შენახული, მიწასთან შეხებისას ადვილად შეუძლია მეორადი დაბინძურების გამოწვევა. ეს გავლენას ახდენს ჰიგიენის ხარისხზე და იწვევს ხელახლა რეცხვისა და რეცხვის ხარჯების ზრდას.

ასევე, როდესაც თეთრეული სხვადასხვა სამუშაო სადგურს შორის გადაიტანება, ის მაინც ხელახლა უნდა გადაადგილდეს. თითოეული კრეფა და ბრუნვა ზრდის შრომის დანახარჯს და ამცირებს საერთო ეფექტურობას.

● პრობლემა 2
საშრობიდან გამოსული თეთრეული ხშირად ერთმანეთში იხლართება, ისევე როგორც ჩახლართული ძაფის ბურთულა. შედეგად, ბევრ სამრეცხაო ქარხანას თეთრეულის გასახსნელად და გასანაწილებლად სპეციალური პერსონალის დაქირავება უწევს. ეს პროცესი მოსაწყენი და შრომატევადია. ასევე, იძულებითი გაწევის დროს ქსოვილის ბოჭკოები ადვილად ზიანდება, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს გახევა ან გახევა.

ტრადიციული სამუშაო რეჟიმის მიხედვით, თეთრეულის გასახსნელად და გასანაწილებლად, როგორც წესი, ორი მუშაა საჭირო დაუთოების ხაზის წინა ბოლოში. თუ ქარხანას აქვს 2 გვირაბისებური სარეცხი მანქანა და 4 დაუთოების ხაზი, ამ ერთ საფეხურზე შეიძლება 8 თანამშრომელი იყოს საჭირო.

● პრობლემა 3

მცირე ზომისა და დიდი რაოდენობის გამო, ბალიშისპირების ფორმალური დაუთოების დაწყებამდე ხშირად სპეციალიზებული პერსონალის მიერ დალაგება ხდება საჭირო. თუმცა, დახარისხებული ბალიშისპირები პირდაპირ დაუთოების რგოლში ვერ მოხვდება. ისინი ჯერ ერთმანეთზე უნდა დაალაგოთ და შემდეგ ურიკებით დაუთოების პუნქტებში გადაიტანოთ. ეს ქმნის დახარისხების, დაწყობის, ხელახლა გადატანისა და ხელახლა გამოყენების ციკლს.

მოგვიანებით, საჭიროა შეგროვება, დახარისხება, შეფუთვა და სხვა სამუშაოები. შედარებით მარტივი თეთრეულის კატეგორია მრავალ განმეორებად პროცედურად იყოფა. დიდი რაოდენობით ადამიანური რესურსი არაეფექტური პროცედურებით არის დაკავებული.

● შეჯამება

საერთო ჯამში, ამ ეტაპზე არსებული პრობლემები სინამდვილეში პროცესის ფარგლებში შიდა უთანხმოების ტიპურ შემთხვევას წარმოადგენს.

პროცესი: მეორადი ბრუნვა, განმეორებითი დახარისხება და ზედმეტი ნაბიჯები

ღირებულება: მაღალი შრომის ხარჯები და თეთრეულის დაზიანების გაზრდა

ხარისხი: მეორადი დაბინძურებისა და დაზიანების რისკები

- ამ პრობლემის გადასაჭრელად მთავარია სისტემური პროცესების ოპტიმიზაცია.

გამოიყენეთ ავტომატური დახარისხების მოწყობილობა

აღჭურვილობის განლაგების ოპტიმიზაცია

გამოიყენეთ სტანდარტიზებული ლოგისტიკური სისტემები

ეს ყველაფერი ამცირებს არასაჭირო ხელით ოპერაციებს და თეთრეულის დაუთოების პროცესში უფრო შეუფერხებლად ჩართვას უწყობს ხელს.

ეფექტურობა და შრომის გამოწვევები დაკეცვისა და შეფუთვის პროცესში

სამრეცხაო ქარხნის ავტომატიზაციის განახლების პროცესში, აღჭურვილობის განახლების გზით მნიშვნელოვნად გაუმჯობესდა ისეთი რგოლების ეფექტურობა, როგორიცაა რეცხვა და დაუთოება. თუმცა, წარმოების პროცესის ბოლო ეტაპი, თეთრეულისა და პირსახოცების დაკეცვა და შეფუთვა, კვლავ დიდწილად დამოკიდებულია ფიზიკურ შრომაზე.

ამ ეტაპს ავტომატიზაციის შედარებით დაბალი ხარისხი აქვს, თუმცა დიდი რაოდენობით პერსონალს საჭიროებს, ამიტომ ის თანდათან მნიშვნელოვან შეფერხების კერად იქცევა, რაც ქარხნის საერთო ეფექტურობის გაუმჯობესებას ზღუდავს. ამჟამად, ბევრი სამრეცხაო ქარხანა აღჭურვილია ავტომატური დაკეცვითი სისტემებით, რომლებსაც შეუძლიათ თეთრეულის მარტივად დაკეცვა და დაწყობა. თუმცა, რეალურ წარმოებაში, თითოეული დაუთოების ხაზის უკანა ბოლოში ორი მუშა მაინც უნდა იყოს დაყენებული, რათა ხელით ამოიცნონ და დაალაგონ სხვადასხვა ზომის და სხვადასხვა სასტუმროს თეთრეული.

- დიდი ზომის საწოლის თეთრეული და ორადგილიანი საწოლის თეთრეული

- სხვადასხვა ზომის საბნის გადასაფარებლები

- სხვადასხვა ზომის პირსახოცები

თანამშრომლებმა მონაცემები უნდა დააკლასიფიცირონ, დაითვალონ და ჩაიწერონ ან შეიყვანონ მომხმარებლის მოთხოვნების შესაბამისად. ამის შემდეგ, მათ ასევე უნდა დაასრულონ ისეთი დავალებები, როგორიცაა შეფუთვა, თასმების მიმაგრება ან ეტიკეტირება. შედეგად, დაკოპირებით გამოწვეული ეფექტურობის გაუმჯობესება ხშირად მნიშვნელოვნად კომპენსირდება უკანა ეტაპებზე დიდი ზომის ხელით შესრულებული ოპერაციებით.

გარდა ამისა, ეს რგოლი კვლავ დიდწილად დამოკიდებულია კვალიფიციურ მუშაკებზე. მხოლოდ გამოცდილ პერსონალს შეუძლია უზრუნველყოს ზუსტი კლასიფიკაცია და სტანდარტიზებული შეფუთვა, რათა თავიდან აიცილოს მომხმარებელთა საჩივრები.

ბალიშისპირების მაგალითის გათვალისწინებით, დაუთოების შემდეგ მათი შეგროვების, დახარისხებისა და შეფუთვისთვის ჯერ კიდევ ბევრი მუშაა საჭირო. მთელი პროცესი ფრაგმენტულია და მისი შემდგომი მექანიზაცია რთულია. ეს აშკარა შრომის ფლანგვას იწვევს.

● პერსონალის სტრუქტურა

გარდა ამისა, სამრეცხაო ინდუსტრია, როგორც წესი, პერსონალის სტრუქტურის პრობლემის წინაშე დგას. სამრეცხაო ქარხნებში ბევრი მუშა შედარებით ხანდაზმულია. ახალგაზრდებს არ სურთ განმეორებითი ფიზიკური სამუშაოს შესრულება და როდესაც ხანდაზმული თანამშრომლები პენსიაზე გადიან, მათი გამოცდილება და ეფექტურობაც დაიკარგება.

პრობლემის ახსნა მარტივ მონაცემებს შეუძლია:

თუ სამრეცხაო ქარხანას 5 დაუთოების ხაზი აქვს, მას შეიძლება დასჭირდეს მინიმუმ 10 მუშა მხოლოდ დაკეცვისა და შეფუთვისთვის. თუ პირსახოცების დაკეცვა ასევე ფიზიკურ შრომაზეა დამოკიდებული, საჭირო პერსონალის რაოდენობა გაიზრდება. ამჟამად, წარმოების ეფექტურობა წინა ხაზზე უმჯობესდება, მაგრამ უკანა ხაზზე დამუშავების სიმძლავრე ვერ უძლებს ამას, ამიტომ სამრეცხაო ქარხნის საერთო წარმოების სიმძლავრე ამ ეტაპისთვის საბოლოოდ შეზღუდული იქნება.

შედეგად, დაკეცვისა და შეფუთვის ეტაპი მხოლოდ ეფექტურობას არ ეხება. მნიშვნელოვანია გავითვალისწინოთ სამრეცხაო ქარხნების ოპერაციული ხარჯები, მიწოდების მოცულობა და სამომავლო განვითარების სივრცე.

დასკვნა

დასაქმების უწყვეტი ზრდის პირობებში, ტრადიციული მოდელი, რომელიც მუშათა დიდ რაოდენობაზეა დამოკიდებული, მდგრადი არ არის. ამ „შეფერხების“ აღმოსაფხვრელად საჭიროა აღჭურვილობის განახლება, პროცესების ოპტიმიზაცია და ციფრული მენეჯმენტი, რათა ამ ეტაპზე ავტომატიზაციის უფრო მაღალი დონე იყოს ხელშეწყობილი.