აშკარა განსხვავებებია სხვადასხვა სამრეცხაო ქარხნების წარმოების ეფექტურობაში. ამ განსხვავებებზე გავლენას ახდენს მრავალი ფაქტორი. ეს ძირითადი ფაქტორები სიღრმისეულად არის შესწავლილი ქვემოთ.
მოწინავე აღჭურვილობა: ეფექტურობის ქვაკუთხედი
სამრეცხაო აღჭურვილობის შესრულება, სპეციფიკაციები და წინსვლა პირდაპირ გავლენას ახდენს სამრეცხაო ქარხნის წარმოების ეფექტურობაზე. მოწინავე და ადაპტირებადი სამრეცხაო მოწყობილობას შეუძლია უფრო მეტი თეთრეულის დამუშავება ერთეულ დროში, რეცხვის ხარისხის შენარჩუნებისას.
❑ მაგალითად, CLMგვირაბის გამრეცხი სისტემაშეუძლია საათში 1,8 ტონა თეთრეულის გარეცხვა ენერგიისა და წყლის შესანიშნავი დაზოგვით, რაც მნიშვნელოვნად ამცირებს ერთჯერადი რეცხვის ციკლებს.
❑ CLMმაღალსიჩქარიანი საუთაო ხაზი, რომელიც შედგება ოთხი სადგურის გამავრცელებელი მიმწოდებლის, სუპერ გორგოლაჭის დაუთოებისა და საქაღალდისგან, შეუძლია მიაღწიოს მაქსიმალურ ოპერაციულ სიჩქარეს 60 მეტრ/წუთში და შეუძლია საათში 1200-მდე ფურცლის დამუშავება.
ეს ყველაფერი დიდად დაეხმარება სამრეცხაო ქარხნების ეფექტურობას. ინდუსტრიის კვლევის მიხედვით, სამრეცხაო ქარხნის საერთო წარმოების ეფექტურობა, რომელიც იყენებს მაღალი კლასის სამრეცხაო აღჭურვილობას, 40%-60%-ით აღემატება სამრეცხაო ქარხნის ეფექტურობას, რომელიც იყენებს ძველ აღჭურვილობას, რაც სრულად აჩვენებს მაღალი ხარისხის სამრეცხაო აღჭურვილობის დიდ როლს. ეფექტურობის ხელშეწყობაში.
ორთქლი შეუცვლელია სამრეცხაო ქარხნის რეცხვისა და დაუთოების პროცესში, ხოლო ორთქლის წნევა წარმოების ეფექტურობის განსაზღვრის მთავარი ფაქტორია. შესაბამისი მონაცემები აჩვენებს, რომ როდესაც ორთქლის წნევა 4.0 ბარგზე დაბალია, გულმკერდის დაუთოების უმეტესობა ნორმალურად არ იმუშავებს, რაც იწვევს წარმოების სტაგნაციას. 4.0-6.0 ბარგის დიაპაზონში, თუმცა გულმკერდის საუთაო შეუძლია მუშაობა, ეფექტურობა შეზღუდულია. მხოლოდ მაშინ, როდესაც ორთქლის წნევა მიაღწევს 6.0-8.0 ბარგს,გულმკერდის საუთაოშეიძლება სრულად გაიხსნას და დაუთოების სიჩქარე პიკს აღწევს.
❑ მაგალითად, მას შემდეგ, რაც დიდმა სამრეცხაო ქარხანამ გაზარდა ორთქლის წნევა 5.0ბარგ-დან 7.0ბარგამდე, დაუთოების წარმოების ეფექტურობა თითქმის 50%-ით გაიზარდა, რაც სრულად ადასტურებს ორთქლის წნევის დიდ გავლენას სამრეცხაო ქარხნის საერთო ეფექტურობაზე.
ორთქლის ხარისხი: შესრულების უფსკრული გაჯერებულ ორთქლსა და უჯერი ორთქლს შორის
ორთქლი იყოფა გაჯერებულ და უჯერი ორთქლად. როდესაც მილსადენში ორთქლი და წყალი დინამიურ წონასწორობაშია, ეს არის გაჯერებული ორთქლი. ექსპერიმენტული მონაცემების მიხედვით, გაჯერებული ორთქლით გადაცემული სითბური ენერგია დაახლოებით 30%-ით მეტია უჯერი ორთქლისას, რამაც შეიძლება საშრობი ცილინდრის ზედაპირის ტემპერატურა უფრო მაღალი და სტაბილური გახადოს. ამ მაღალი ტემპერატურის გარემოში, თეთრეულის შიგნით წყლის აორთქლების სიჩქარე მნიშვნელოვნად დაჩქარებულია, რაც მნიშვნელოვნად აუმჯობესებსდაუთოების ეფექტურობა.
❑ პროფესიონალური სარეცხი დაწესებულების ტესტის მაგალითზე, გაჯერებული ორთქლის გამოყენება თეთრეულის ერთიდაიგივე პარტიის გასაუთოვებლად, დრო დაახლოებით 25%-ით ნაკლებია, ვიდრე უჯერი ორთქლისას, რაც მტკიცედ ადასტურებს გაჯერებული ორთქლის ძირითად როლს გაუმჯობესებაში. ეფექტურობა.
ტენიანობის კონტროლი: დაუთოების და გაშრობის დრო
თეთრეულის ტენიანობა ხშირად შეუმჩნეველი, მაგრამ გადამწყვეტი ფაქტორია. თუ ზედმეტად მაღალია თეთრეულისა და საფენების ტენიანობა, დაუთოების სიჩქარე აშკარად შენელდება, რადგან წყლის აორთქლების დრო იზრდება. სტატისტიკის მიხედვით, თეთრეულის ტენიანობის ყოველი 10%-იანი ზრდა გამოიწვევს ზრდას.
თეთრეულისა და საბნის გადასაფარებლების ტენიანობის ყოველი 10%-ით გაზრდის შემთხვევაში, 60 კგ თეთრეულისა და საბნის საფარის დაუთოების დრო (გვირაბის სარეცხი კამერის ტევადობა ჩვეულებრივ 60 კგ) იზრდება საშუალოდ 15-20 წუთით. . რაც შეეხება პირსახოცებსა და სხვა ძლიერ შთამნთქმელ თეთრეულს, როდესაც ტენიანობა მაღალია, მათი გაშრობის დრო მნიშვნელოვნად გაიზრდება.
❑ CLMმძიმე წყლის მოპოვების პრესაშეუძლია გააკონტროლოს პირსახოცების ტენიანობა 50% -ზე ნაკლები. 120 კგ პირსახოცის გასაშრობად CLM-ის პირდაპირი სროლის საშრობი საშრობების გამოყენებას მხოლოდ 17-22 წუთი სჭირდება. თუ იგივე პირსახოცების ტენიანობა 75%-ია, იგივე CLM-ის გამოყენებითპირდაპირი სროლის საშრობიმათ გაშრობას დამატებით 15-20 წუთი დასჭირდება.
შედეგად, თეთრეულის ტენიანობის ეფექტიან კონტროლს დიდი მნიშვნელობა აქვს სამრეცხაო ქარხნების წარმოების ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად და საშრობი და დაუთოების ბმულების ენერგიის მოხმარების დაზოგვისთვის.
თანამშრომელთა ასაკი: ადამიანური ფაქტორების კორელაცია
სამუშაოს მაღალი ინტენსივობა, ხანგრძლივი სამუშაო საათები, ნაკლები შვებულება და შედარებით დაბალი ხელფასი ჩინურ სამრეცხაო ქარხნებში იწვევს დასაქმების სირთულეებს. ბევრ ქარხანას შეუძლია მხოლოდ ხანდაზმული თანამშრომლების დაქირავება. კვლევის მიხედვით, ხანდაზმულ თანამშრომლებსა და ახალგაზრდა თანამშრომლებს შორის მნიშვნელოვანი განსხვავებაა მუშაობის სიჩქარისა და რეაქციის სისწრაფის მხრივ. ძველი თანამშრომლების მუშაობის საშუალო სიჩქარე 20-30%-ით ნელია, ვიდრე ახალგაზრდა თანამშრომლების. ეს ართულებს ძველი თანამშრომლებისთვის აღჭურვილობის სიჩქარის შენარჩუნებას წარმოების პროცესში, რაც ამცირებს წარმოების მთლიან ეფექტურობას.
❑ სამრეცხაო ქარხანამ, რომელმაც შემოიყვანა ახალგაზრდა თანამშრომლების გუნდი, შეამცირა იგივე რაოდენობის სამუშაოს შესრულების დრო დაახლოებით 20%-ით, რაც ხაზს უსვამს თანამშრომლების ასაკობრივი სტრუქტურის გავლენას პროდუქტიულობაზე.
ლოგისტიკური ეფექტურობა: მიღებისა და მიწოდების კოორდინაცია
მიმღები და მიწოდების ბმულების დროითი მოწყობის სიმკვრივე პირდაპირ გავლენას ახდენს სამრეცხაო ქარხნის მუშაობის ეფექტურობაზე. ზოგიერთ სამრეცხაო ქარხანაში ხშირად ხდება გათიშვა რეცხვასა და დაუთოებას შორის, რადგან თეთრეულის მიღებისა და გაგზავნის დრო კომპაქტური არ არის.
❑ მაგალითად, როდესაც რეცხვის სიჩქარე არ ემთხვევა დაუთოების სიჩქარეს, ამან შეიძლება გამოიწვიოს საუთაო ადგილი სარეცხი ზონაში თეთრეულის მოლოდინში, რაც გამოიწვევს უსაქმურ აღჭურვილობას და დროის დაკარგვას.
ინდუსტრიის მონაცემებით, ცუდი მიღებისა და მიწოდების კავშირის გამო, სამრეცხაო ქარხნების დაახლოებით 15%-ს აქვს აღჭურვილობის გამოყენების 60%-ზე ნაკლები, რაც სერიოზულად ზღუდავს წარმოების მთლიან ეფექტურობას.
მართვის პრაქტიკა: წახალისებისა და ზედამხედველობის როლი
სამრეცხაო ქარხნის მართვის რეჟიმი დიდ გავლენას ახდენს წარმოების ეფექტურობაზე. ზედამხედველობის ინტენსივობა პირდაპირ კავშირშია თანამშრომლების ენთუზიაზმთან.
კვლევის მიხედვით, სამრეცხაო ქარხნებში, რომლებსაც არ აქვთ ეფექტური ზედამხედველობა და წახალისების მექანიზმები, თანამშრომლების ინფორმირებულობა აქტიური მუშაობის შესახებ სუსტია, ხოლო სამუშაოს საშუალო ეფექტურობა მხოლოდ კარგი მართვის მექანიზმების მქონე ქარხნების 60-70%-ია. მას შემდეგ, რაც ზოგიერთი სამრეცხაო ქარხანა ახორციელებს სამუშაოს დაჯილდოების მექანიზმს, თანამშრომლების ენთუზიაზმი მნიშვნელოვნად გაუმჯობესდება. მნიშვნელოვნად გაუმჯობესებულია წარმოების ეფექტურობა და შესაბამისად იზრდება დასაქმებულთა შემოსავალი.
❑ მაგალითად, სამრეცხაო ქარხანაში ცალი სამუშაო ჯილდოს სისტემის დანერგვის შემდეგ, ყოველთვიური გამომუშავება გაიზარდა დაახლოებით 30%-ით, რაც სრულად ასახავს სამეცნიერო მენეჯმენტის ძირითად მნიშვნელობას სამრეცხაო ქარხნის წარმოების ეფექტურობის გაუმჯობესების საქმეში.
დასკვნა
მთლიანობაში, აღჭურვილობის ეფექტურობა, ორთქლის წნევა, ორთქლის ხარისხი, ტენიანობის შემცველობა, თანამშრომლების ასაკი, ლოჯისტიკა და სამრეცხაო ქარხნის მენეჯმენტი გადახლართულია, რაც ერთობლივად მოქმედებს სამრეცხაო ქარხნის მუშაობის ეფექტურობაზე.
სამრეცხაო ქარხნის მენეჯერებმა უნდა განიხილონ ეს ფაქტორები ყოვლისმომცველად და ჩამოაყალიბონ მიზნობრივი ოპტიმიზაციის სტრატეგიები მთლიანი წარმოების ეფექტურობისა და ბაზრის კონკურენტუნარიანობის გასაუმჯობესებლად.
გამოქვეყნების დრო: დეკ-30-2024