In the map of global hotels and related supporting industries, China's linen laundry industry is standing at a key turning point, facing unprecedented challenges and opportunities. ეს ყველაფერი მჭიდრო კავშირშია სასტუმროს მიმდინარე ბაზარზე არსებულ ცვლილებებთან.
მონაცემთა ანალიზი
ჩინეთის სტუმართმოყვარეობის ასოციაციის უახლესი მონაცემების თანახმად, ჩინეთში სასტუმროების რაოდენობა 2024 წელს 12.6% -იანი წლიური ზრდა იქნება. ეს უნდა იყოს იმის ნიშანი, რომ ინდუსტრია ბუმბერობს, მაგრამ ეს ასე არ არის. საშუალო დატვირთვის მაჩვენებელი მხოლოდ 48% -ს შეადგენს, ხოლო თითო კლიენტის ფასი დაეცა თითქმის 15% -ით 2023 წელთან შედარებით. დიდი რაოდენობით კაპიტალი შეედინება სასტუმროს პროექტში, რომელიც ახლა მძიმე გადარჩენის მირშია. ტურიზმის სასტუმროს ინდუსტრიის ქსელის დასასრულს, თეთრეულის სამრეცხაო ქარხნებზე გავლენა უფრო სასტიკია. 2024 წელს, მიუხედავად იმისა, რომ ეროვნული თეთრეულის სამრეცხაო ბაზრის ზომა დაახლოებით 32 მილიარდი იუანი შეადგენს, ზრდის ტემპი განსაცვიფრებელია, 3%-ზე ნაკლები. ასევე, ინდუსტრიის მოგების ზღვარი მნიშვნელოვნად იკუმშება, რის შედეგადაც გარდაუვალია გადარჩენა.
პრობლემები, რომლებსაც ტრადიციული სამრეცხაო ქარხნები აწყდება
მიმდინარე დილემის სიღრმისეული ანალიზი, ტრადიციული სამრეცხაო ქარხნების პრობლემა ბევრად მეტია, ვიდრე მაღალი ღირებულება.
ერთი მხრივ, ბაზარზე არსებულ მიწოდებასა და მოთხოვნას შორის სერიოზული დისბალანსი არსებობს. მიწოდების მხარე აგრძელებს გაფართოებას დიდი რაოდენობით კაპიტალის გამოსასტუმრო და სამრეცხაო ინდუსტრია, მაგრამ მოთხოვნის მხარე აგრძელებს შემცირებას მომხმარებელთა ქვედა ფასთან.
მეორეს მხრივ, განვითარებული ტრანსსასაზღვრო სამრეცხაო საწარმოები წამოიჭრა, ეყრდნობოდა ძლიერ სახსრებს, რომ სანაპიროზე დაბალ ფასად წაეღო, ხელი შეუშალა ბაზრის ნიმუშს და გამოიწვია ტრადიციული თეთრეულის სამრეცხაო ქარხნები ალყის ქვეშ. გადარჩენის არჩევანი სასწრაფოა.
M&A ინტეგრაცია
ამ რთულ ვითარებაში, ინდუსტრიის კომბინაცია, შერწყმა და შეძენა და ინტეგრაცია ხდება მკვეთრი ზღვარი სიტუაციის შესამცირებლად. მასშტაბის ეფექტის თვალსაზრისით, მრავალი მცირე სამრეცხაო ქარხანა განიცდიან მასშტაბის დისეკონომიას და ვერ ახერხებენ ხარჯების ეფექტურად კონტროლს.
შერწყმა და შესყიდვები დროულად წვიმაა, რაც კომპანიებს უბიძგებს სწრაფად გააფართოვონ, შეამცირონ ერთეულის წარმოების ხარჯები და გააუმჯობესონ აღჭურვილობის გამოყენება და მოლაპარაკება.
მაგალითად, პრეფექტურის დონის ქალაქების გათვალისწინებით, მას შემდეგ, რაც მთელი რიგი მცირე ქარხნები გაერთიანდნენ დიდ საწარმოებში, დაარბიეს რესურსები და მომხმარებლები ინტეგრირებული იყვნენ, ხოლო კონკურენტუნარიანობა მნიშვნელოვნად გადახტა. მომავალში, პროვინციული დედაქალაქები და თანატოლების თანატოლების ინტეგრაცია ასევე გახდება საერთო ტენდენცია.
რესურსის სინერგია
ასევე მნიშვნელოვანია რესურსების სინერგია. შერწყმა და შეძენა არის არა მხოლოდ კაპიტალის მარტივი დაგროვება, არამედ ტექნოლოგიური ინტეგრაციის შესაძლებლობა. სხვადასხვა საწარმოებს აქვთ საკუთარი სიძლიერე. ზოგიერთ საწარმოს აქვს შესანიშნავი ხარისხის კონტროლი, ზოგიერთ საწარმოს აქვს შესანიშნავი მენეჯმენტი. შერწყმისა და შეძენის შემდეგ, ორი მხარე ავსებს ერთმანეთის უპირატესობებს, ხოლო წარმოების ეფექტურობა და მომსახურების ხარისხი შეიძლება გაუმჯობესდეს.
ბაზრის სინერგია
ფასის სინერგია
ამასთან, ზოგიერთი ტრადიციული სტრატეგია არ არის ადაპტირებული აწმყოში. ფასების ალიანსი, რომელიც ოდესღაც ზოგიერთი კომპანიის დიდი იმედი იყო, ახლა იშლება საბაზრო ნდობისა და მარეგულირებელი ზეწოლის ნაკლებობით. ფასების კოორდინაციის გზა Thorny:
❑ საწარმოთა შორის საპროცენტო დავები მუდმივია.
❑ ნაგულისხმევი ღირებულება დაბალია.
❑ თანამშრომლობის მექანიზმი მყიფეა.
❑ ანტი-მონოპოლური კანონი ძალიან მაღალია, რომ განხორციელდეს.
მაგალითები
ევროპაში, შეერთებულ შტატებსა და იაპონიაში სარეცხი ინდუსტრიის განვითარების ტრასის დათვალიერებას, ფართომასშტაბიანი ინტეგრაცია, ტექნოლოგიური ინოვაცია, დიფერენცირებული სერვისები და ტრანსსასაზღვრო ინტეგრაცია ასახავს ჩვენს მიმართულებას.
❑ აშშ
სამრეცხაო ინდუსტრიის კონცენტრაცია შეერთებულ შტატებში ისეთივე მაღალია, როგორც 70%, ხოლო ტოპ 5 საწარმო მტკიცედ აკონტროლებს საუბრის უფლებას.
❑europe
გერმანია, საფრანგეთი და სხვა ქვეყნები ქმნიდნენ ფართომასშტაბიანი და სპეციალიზირებული სამრეწველო მტევანი შერწყმისა და შეძენის გზით.
❑ იაპონია
იაპონია ხელმძღვანელობს სტანდარტიზაციასა და დახვეწაში.
დასკვნა
გლობალური თეთრეულის სამრეცხაო ქარხნებისთვის, განსაკუთრებით ჩინეთის პრაქტიკოსებისთვის, აწმყო არის როგორც გამოწვევა, ასევე შესაძლებლობა. მხოლოდ ტენდენციის ზუსტად გაანალიზებით, თანამშრომლობის აქტიურად ძებნის, ტექნოლოგიის მუდმივად ინვესტიციის ჩადებით და დიფერენცირებული უპირატესობების შექმნით, შეგვიძლია გამოვყოთ ამ გადარჩენის თამაშში.
ჯობია დაელოდოთ რთულ სიტუაციაში, ან ჯობია შეცვალოთ ცვლილებები? პასუხი უშედეგოდ მიდის, რომ სამრეცხაო ინდუსტრიის მომავალი განზრახულია იმ მეწარმეებს, რომლებიც გაბედავენ ტრადიციის დაშლას.
პოსტის დრო: თებერვალი -05-2025