ფასის უფრო დიდი უპირატესობა: პირდაპირი გაცხელების საშრობი მხოლოდ 100 კგ პირსახოცის გასაშრობად, 7 კუბური მეტრი ბუნებრივი აირის მოხმარებისთვის.

სამრეცხაო ქარხნებში პირდაპირი წვის საუთოებელი მანქანების გარდა, საშრობებს ასევე დიდი რაოდენობით სითბური ენერგია სჭირდებათ. CLM პირდაპირი წვის საშრობი Zhaofeng Laundry-ს უფრო აშკარა ენერგოდამზოგავ ეფექტს სძენს. ბატონმა ოუიანგმა გვითხრა, რომ ქარხანაში სულ 8 საშრობია, რომელთაგან 4 ახალია. ძველი და ახალი ძალიან განსხვავებულია. „თავიდან ტრადიციულ...“CLMპირდაპირი წვის საშრობები, რომლებიც იყენებენ ტემპერატურის სენსორს. როდესაც 2021 წელს აღჭურვილობა დავამატეთ, ავირჩიეთ ახალი CLM ტენიანობის სენსორული პირდაპირი წვის საშრობები, რომლებსაც ერთდროულად შეუძლიათ ორი 60 კგ თეთრეულის ნამცხვრის გაშრობა. ყველაზე სწრაფი გაშრობის დრო 17 წუთია, ხოლო გაზის მოხმარება მხოლოდ დაახლოებით 7 კუბური მეტრია.“ ენერგიის დაზოგვა აშკარაა.

შესაძლოა, ბევრ ადამიანს წარმოდგენა არ ჰქონდეს, თუ რას ნიშნავს 7 კუბური მეტრი გაზი. თუმცა, სხვაგვარად რომ ვთქვათ, ამ 7 კუბური მეტრი გაზის მოხმარების ენერგოდამზოგავი ეფექტი აშკარაა. ბუნებრივი აირის კუბურ მეტრზე 4 იუანის მიხედვით, ერთი კილოგრამი თეთრეულის გაშრობა მხოლოდ 0.23 იუანი ღირს. თუ ორთქლზე გამაცხელებელ საშრობს გამოვიყენებთ, საერთაშორისო მოწინავე გაშრობის ეფექტურობის გაანგარიშების მიხედვით, 1 კგ თეთრეულის გაშრობას დაახლოებით 1.83 კგ ორთქლი სჭირდება, დაახლოებით 0.48 იუანი. შემდეგ, ერთი კილოგრამი თეთრეულის (პირსახოცების) გაშრობას ასევე 0.25 იუანის სხვაობა აქვს. თუ ამას 1000 კილოგრამის დღიური გაშრობის მიხედვით გამოვთვლით, მაშინ ფასთა სხვაობა დღეში 250 იუანია, ხოლო ფასთა სხვაობა წელიწადში თითქმის 100,000 იუანი. გრძელვადიან პერსპექტივაში, ენერგოდამზოგავი ეფექტი აშკარაა. მაშინაც კი, თუ ორთქლის ფასი მომავალშიც გაიზრდება, პირდაპირი წვის მოწყობილობების გამოყენება მაინც შეინარჩუნებს ფასთა უპირატესობას.

ბატონმა ოუიანგმა ასევე აღნიშნა, რომ გაშრობისა და დაუთოების სიჩქარის ასეთი მაღალი და დაბალი ფასის მიზეზი. საშრობი და დაუთოების აღჭურვილობის უპირატესობებთან ერთად, უფრო მნიშვნელოვანი საკითხია თეთრეულის დაბალი ტენიანობა CLM წყლის ამოღების პრესით დაპრესის შემდეგ. ტენიანობის დაბალი შემცველობის მიზეზი სწორედ CLM-ის წნევაა.წყლის ამოღების პრესასაერთაშორისო სტანდარტებს შეესაბამება. სამუშაო წნევამ 47 ბარს მიაღწია. ამიტომ, თუ სამრეცხაო ქარხანას ფულის დაზოგვა სურს, მან ყურადღება არა მხოლოდ კონკრეტულ რგოლზე უნდა გაამახვილოს, არამედ მთელი სისტემის დაზოგვაზეც უნდა გაამახვილოს.

სამრეცხაო ინდუსტრიისთვის, დაზოგილი თითოეული წილი სამრეცხაო ქარხანას ბაზარზე უფრო კონკურენტუნარიანს ხდის. თითოეული ცენტის ფასების რყევები მომხმარებლებისთვის საორიენტაციო მაჩვენებელია, რათა აირჩიონ, განაგრძონ თუ არა თანამშრომლობა. შესაბამისად, მთელი პროცესის ხარჯების დაზოგვა თავიდან ბოლომდე (გვირაბის გამრეცხი, საშრობიდადაუთოებელი) Zhaofeng-ის სამრეცხაოს უფრო მეტ ფასობრივ უპირატესობას ანიჭებს.

ყველამ დაინახა, რომ ჟაოფენგის სამრეცხაო ეპიდემიის გამო მოგებას იღებდა, თუმცა ცოტამ თუ იცოდა, რომ ის დაგეგმვის ყოველ ნაბიჯზე ღრმად ფიქრობდა. ერთი და იგივე ინდუსტრიაში ერთი და იგივე პრობლემების წინაშე დგანან, მაგრამ განსხვავებული შედეგი აქვთ. მთავარი განსხვავება ისაა, აქვთ თუ არა ბიზნესოპერატორებს საკუთარი თავის ნათელი და საფუძვლიანი წარმოდგენა და სწორი ცოდნის საფუძველზე ახდენენ თუ არა დაგეგმვის კორექტირებას.

ბატონ ოუიანგს ჟაოფენგის სამრეცხაო ძალიან კარგად ესმის. მან ნათლად იცის, რომ მხოლოდ გამართული ოპერირებითა და წარმოების ხარჯების შემცირებით შეუძლიათ ბაზარზე კონკურენტუნარიანობის გაუმჯობესება და საკუთარი უსაფრთხოების „ბარიერების“ უკეთ შექმნა. ამავდროულად, მან ობიექტურად შეაფასა, რომ მისი უპირატესობებია გონივრული რეცხვის ფასები, შესანიშნავი რეცხვის ხარისხი და მრავალი მომხმარებლის თვითნდობა. ამიტომ, ამის საფუძველზე, ის ცდილობდა მაქსიმალურად გაეუმჯობესებინა საკუთარი უპირატესობები და შეევსო თავისი ნაკლოვანებები.

„ამჟამად სახელოსნოში 62 თანამშრომელი გვყავს. გაზაფხულის ფესტივალის (ჩინური ახალი წლის) პიკზე, როდესაც 27 000 კომპლექტ თეთრეულს ვრეცხავთ, წინასწარი დახარისხებისთვის 30-ზე მეტი ადამიანია საჭირო. ამიტომ, შემდეგ ვესტუმრებით კარგად მომუშავე ადგილობრივ თეთრეულის გაქირავების საწარმოებს, რათა გავცვალოთ და ვისწავლოთ. თეთრეულის ლიზინგი ჩვენი შემდეგი ნაბიჯი იქნება. ჩვენ შევიმუშავებთ ლიზინგის გადაწყვეტილებების ერთობლიობას, რომელიც ორმხრივად მომგებიან სიტუაციას შექმნის, რათა სასტუმრომ შეამციროს თეთრეულის ღირებულება და დაზოგოს რეცხვის ხარჯები. მე მჯერა, რომ ისინი დაამტკიცებენ ასეთ იჯარს.“ ბატონი ოუიანგი ძალიან დარწმუნებულია თეთრეულის ლიზინგის მომავალში. რა თქმა უნდა, ის ბრმად არ არის დარწმუნებული, მაგრამ სრულად ესმის და პროგნოზირებს ბაზარს და საკუთარ ბაზრის საჭიროებებს.

ბატონი ოუიანგის მკაფიო ცნობიერება არა მხოლოდ აღჭურვილობის არჩევასა და სამომავლო განლაგებაში, არამედ მენეჯმენტის ცნობიერებაშიც აისახება. მან განაცხადა, რომ კომპანიისთვის პროფესიონალური მენეჯმენტის ტრენინგის ჩასატარებლად ინდუსტრიის შესანიშნავ სასწავლო დაწესებულებებთან ითანამშრომლებს. იგი თვლის, რომ კომპანიის განვითარების გარკვეულ მასშტაბს მიღწევის შემდეგ, მას აღარ შეუძლია ძველი გზით წასვლა, როდესაც მართვას მხოლოდ ადამიანებზე დაყრდნობა ჰქონდა, არამედ უნდა დანერგოს პროცესი და სტანდარტიზებული მენეჯმენტის სისტემა. პიროვნების, მენეჯმენტის თანამდებობის მიმართ პასუხისმგებლობა და პერსონალის თანამდებობრივი ცვლილებები გავლენას არ მოახდენს საერთო საოპერაციო შედეგებზე. ეს არის მენეჯმენტის სიმაღლე, რომელსაც საწარმო უნდა მიაღწიოს.

მომავალში, ითვლება, რომ Zhaofeng Laundry კიდევ უფრო შორს წავა და გაუმჯობესდება.