ციფრული ტრანსფორმაცია თეთრეულის გაქირავებისა და რეცხვის სერვისებში

თეთრეულის გაქირავებით რეცხვა, როგორც რეცხვის ახალი რეჟიმი, ბოლო წლებში ჩინეთში სულ უფრო პოპულარული ხდება. როგორც ჩინეთში ერთ-ერთი პირველი კომპანია, რომელმაც ჭკვიანი გაქირავებისა და რეცხვის სისტემა დანერგა, Blue Sky TRS-მა, მრავალწლიანი პრაქტიკისა და კვლევის შემდეგ, რა გამოცდილება დააგროვა Blue Sky TRS-მა? აქ ჩვენ გაგიზიარებთ ინფორმაციას.

Blue Sky TRS და Shanghai Chaojie Company 2023 წლის ივლისში გაერთიანდნენ. ორივე კომპანია, როგორც პირველი, ვინც შეისწავლა თეთრეულის გაქირავების მოდელი, 2015 წლიდან პირველები არიან, ვინც ჩაერთო და შეისწავლა გაქირავების სტილის გაზიარებული თეთრეულის რეცხვის მწარმოებლების საქმიანობა.

დასაწყისიდან თეთრეულის ნაკადის მართვამდე, როგორც ციფრული მშენებლობის განხორციელების საწყისი წერტილიდან, დღემდე, მან შექმნა CRM სისტემა, ძირითადი ERP სისტემა, WMS ბიბლიოთეკის მართვის სისტემა, ლოჯისტიკის მართვა, DCS საველე მონაცემთა შეგროვების სისტემა, მომხმარებელთა გაყიდვების მართვის სისტემა და სხვა ციფრული სისტემები, რათა დაეხმაროს სამრეცხაო ქარხნის ციფრულ მართვას.

დიზაინის პოზიციონირების ლოგიკა და მოდელის ჩამოყალიბება

ჩვენს წინა საძიებო სცენარში, მთავარი ბიზნეს მოდელისამრეცხაო ქარხანაეს მხოლოდ ორია, ერთი სარეცხია, მეორე კი გაქირავებული სარეცხი. ბიზნესის მახასიათებლების განსაზღვრის შემდეგ, მთელ ბიზნეს პროცესს გავარკვევთ. კითხვა ასეთია: არსებობს თუ არა მარკეტინგის მომგებიანი მხარე? ან ლოჯისტიკური მომსახურების მხარე? ეს არის შიდა მჭლე წარმოება თუ მიწოდების ჯაჭვი? სადაც არ უნდა იყოს ყველაზე დიდი პრობლემა, ის ციფრულად უნდა მოგვარდეს და ოპტიმიზირებული იყოს ეფექტურობისთვის.

 

მაგალითად, როდესაც Blue Sky TRS-მა 2015 წელს დაიწყო სარეცხი მანქანების გაქირავება, IT ინდუსტრიას ძალიან მცირედი წვლილის შეტანა შეეძლო სამრეცხაო ინდუსტრიაში. მხოლოდ რამდენიმე კომპანიას შეუძლია ამის გაკეთება, მაგრამ ეს მაჩვენებელი 0-დან 1-მდე მერყეობს. ახლა, თეორიული თვალსაზრისით, ადამიანებს გარკვეული წარმოდგენა აქვთ ტრადიციული ინდუსტრიების დიგიტალიზაციაზე. ციფრული ტრანსფორმაციის წარმატებას სამრეცხაო ინდუსტრიის 70%-იანი ექსპერტიზა და 30%-იანი IT ცოდნა სჭირდება. რაც არ უნდა მოდური ან საინტერესო იყოს დიგიტალიზაცია, ის არის ინსტრუმენტი, რომელიც ინდუსტრიას უნდა მიმაგრებული ჰქონდეს. იქნება ეს ინდუსტრია + ინტერნეტი, ინდუსტრია + ნივთების ინტერნეტი, თუ ინდუსტრია + ABC (ხელოვნური ინტელექტი, დიდი მონაცემები, ღრუბლოვანი ტექნოლოგიები), სტრატეგიული დიზაინი და პოზიციონირება ყოველთვის უნდა იყოს დაფუძნებული და დამოკიდებული იყოს ინდუსტრიის ბიზნეს მოდელზე.სამრეცხაო ქარხანათავად.

Blue Sky TRS-ის პრაქტიკული შესწავლით, ჩვენ გვჯერა, რომ კონკრეტული ქირის სარეცხი მოდელი უნდა ჩამოყალიბდეს შემდეგი ასპექტებიდან გამომდინარე.

❑აქტივების მართვა

მთავარი გარღვევა უნდა იყოს აქტივების მართვა, რომელიც ასევე წარმოადგენს ტექსტილის პროცესების დახურული ციკლისა და სრული სასიცოცხლო ციკლის მიკვლევადობის მართვის ყველაზე მნიშვნელოვან რგოლს.

❑წარმოებისა და მენეჯმენტის სფეროში ყველა სახის მონაცემების შეგროვება და ანალიზი.

მაგალითად, თეთრეულის რეცხვის ხარისხი, დაბინძურება, დაზიანება, თეთრეულის დაკარგვა და რეცხვის პროცესში არსებული სხვა მონაცემები, ასევე სარეცხი საშუალებების მომწოდებლების პროდუქციის მიწოდება, მომხმარებელთა გამოხმაურება და ა.შ. ნებისმიერ შემთხვევაში ახლოს უნდა იყოს ბიზნესის რეალურ მდგომარეობასთან.

 

ინდუსტრიის ტრანსფორმაციისა და განახლების ძირითადი ღირებულება

მომდევნო 10 წლის განმავლობაში შეგვიძლია წარმოვიდგინოთ, რომ მთელი პროცესი, მთელი ბიზნეს ციკლი და მთელი სცენარი დიგიტალიზებული იქნება. ამავდროულად, ინდუსტრიის ინფორმატიზაციის, დიგიტალიზაციისა და ციფრული ინტელექტის სამი დონის ინტეგრაციას ჯერ კიდევ დიდი დრო სჭირდება. სამრეცხაო ინდუსტრიის ეკოსისტემის დიგიტალიზაცია მოითხოვს ყველა ინდუსტრიის მფლობელის ერთობლივ მშენებლობას, თანაშექმნას და გაზიარებას. ნებისმიერი კომპანიისთვის ან ინდივიდისთვის ძალიან რთულია ამის დამოუკიდებლად გაკეთება. რაც შეეხება ინდუსტრიის განვითარების ამჟამინდელ სტატუსს, ციფრული ტრანსფორმაცია უდავოდ მოიტანს მრავალ ახალ განვითარების შესაძლებლობას ან ახალ ღირებულებას, მაგრამ თეთრეულის სარეცხი ინდუსტრიის თვალსაზრისით, ბაზრის ზრდა შეზღუდულია, ამიტომ მარაგების ოპტიმიზაცია მომდევნო ათწლეულის განვითარების თემა გახდება.

დასკვნა

ითვლება, რომ მსგავსი აზროვნების მქონესამრეცხაო საწარმოებიმთელი ინდუსტრიის გაერთიანება და ინტეგრაცია შესაძლებელია დიგიტალიზაციის გზით, საბოლოოდ კი ყოვლისმომცველი ციფრული მენეჯმენტის მიღწევის გზით, კაპიტალზე, რესურსებზე, ფასებსა და ინტერპერსონალურ ურთიერთობებზე ტრადიციული დამოკიდებულების ნაცვლად. ჩვენ მოუთმენლად ველით, რომ დიგიტალიზაცია ინდუსტრიის ტრანსფორმაციის, განახლებისა და განვითარების ძირითად ღირებულებად იქცევა და ასევე მოუთმენლად ველით დიგიტალიზაციას, რომელიც სარეცხი ინდუსტრიას ლურჯი ოკეანის გზაზე წაიყვანს.